小王呢?
他每天踩着点来,拿着咖啡在工位上晃悠一圈,找张总“汇报思路”,然后就准时下班去约会。
他的思路,就是把我做的成果PPT,换个酷炫的模板,加上几个不知所云的英文缩写。
而这,在张总眼里,就是“点醒”他的“关键思路”。
真讽刺。
第二天,我照常出现在公司。
踏入办公室的瞬间,所有人的目光都聚焦在我身上,窃窃私语声戛然而止。
小王坐在我对面,看到我,脸上闪过一丝得意的轻蔑。
他今天穿了一身新西装,头发梳得油光锃亮,仿佛他才是昨晚庆功宴的主角。
张总黑着脸从他的办公室里出来,手里拿着一叠文件,“砰”地一声摔在我桌上。
“林晚,这些是项目的收尾工作,今天必须做完。”
“做完了,写一份深刻的检讨,反思一下你昨天的行为。”
2
他的声音不大,但整个办公室都听得清清楚楚。
“有些人,能力不大,脾气不小。要学会谦虚,懂得感恩。”
说完,他转向小王,脸色瞬间由阴转晴。
“小王,你来我办公室一下,关于你上次提的那个奖金申请,我已经跟上面打好招呼了。”
小王站起身,故意从我身边走过,用只有我们两个人能听到的声音说:“看到了吗?这就是差距。有些人累死累活,还不如我动动嘴。”
我没理他,只是静静地看着桌上那堆文件。
所谓的收尾工作,全是繁琐又无聊的数据整理和归档,吃力不讨好。
同事们投来同情的目光,也有人幸灾乐祸。
我坐下来,打开电脑,没有去看那些文件,而是新建了一个文档。
检讨是吧?
行,我写。
我不仅要写,我还要写得“深刻”。
我写了整整三千字。
从我的职业态度,写到我的团队精神,再到我对公司文化的理解。
通篇都在自我批评,说自己格局太小,只知道埋头苦干,不懂得“向上管理”,无法领会领导的“战略意图”。
更深刻地反思了自己,为什么没能像小王一样,早早地洞察到项目的“核心价值”,并将其“升华”为具有前瞻性的“方法论”。
写完,我直接点击了群发。
收件人:全体员工。